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是指多个客户把钱汇总在一个账户交给基金公司专业团队打理威尼斯网站网址:,A股底部区域看好两大主线

  黄震:还是奋斗者精神。为什么提倡这种精神?第一,中融基金把员工分为奋斗者和上班族,上班族是很合格的员工,但是奋斗者是把工作当成一种事业。在奋斗者心中,我并不是在为公司打工,而是以公司的工作为自己的事业。这样他整个的精神面貌这种状态完全都不一样。

建立合理的激励机制和风控体系  公募是一个轻资产重人才的行业,人才是行业发展的根本。而黄震认为,薪酬是吸引人才的重要因素,但并不是全部因素。  他认为,吸引人才,一方面需要合理的激励水平,另一方面需要给人才成长空间。“我现在的主要工作之一,就是稳定投研文化,建立起一个有着中融基金基因的投研团队。公司目前投研团队稳定,氛围良好,业绩优良,正是做这件事的时候。”  “我们要求基金经理有自己的理念和风格,投资不能没有章法。作为专业投资者,我们靠投研体系框架去获取超额收益。”黄震介绍,中融基金内部有一套行之有效的方法来量化和评价基金经理风格的稳定性。“相关部门从各个角度给基金经理做风格回溯,最终得出一个量化结论。风格是否鲜明、稳定,是公司对基金经理考核的重要一项。”  风险控制能力则是公司考核基金经理的另一部分。黄震认为,基金经理是其所管理产品的第一责任人,但是风险控制责任并不只是个人的事,公司要从团队到机制到考核建立起一整套风险控制体系。  投研团队的协作也非常重要。黄震表示,在好的投研团队中,研究员与基金经理处于一种愉快的合作关系中。  在中融基金,除了基金经理,公司也对研究员进行合理的激励。他介绍,中融基金对研究员的考核主要取决于两方面:一是基金经理评价打分,这也是业内通行的做法;二是研究员推荐的股票构建成一个模拟组合,模拟组合的收益率决定研究员的考核业绩。  中融基金实行优胜劣汰机制。黄震认为,合理的奖惩机制可以激发员工奋斗,但是他认为激励必须与公司文化契合。对于目前在行业引发讨论的“事业部制度”,黄震认为不能一概而论。事业部制度不一定都是好或者不好,要看它是否契合公司的文化。  黄震说话语调温和,中融基金很多员士表示“很难想象黄总发脾气是什么样”。黄震说,入行早期经历了市场动荡而彻夜难眠的煎熬阶段,习惯之后,现在心态已经平和,“大部分时候都能比较淡定地面对很多事情”。他认为“读书”是减压和进步的方式,阅读可以不局限于投资领域,只要感兴趣,都可拿来读,开卷有益。在阅读时既能够学习又能减压,而他现在正在看的一本书是《三国志》。黄震说,要有效平衡工作、学习和生活三者的关系,养成良好的生活习惯,这样做什么都会很有效率。  提升权益投资竞争力  黄震介绍,中融基金于2013年成立,2014年开始发力,直至成为行业中游公司。他坦言,身处公募行业,一刻也不敢松懈,稍微懈怠就会被行业甩在身后。“行业日新月异,一步落后,要赶就很难了。”  他表示,一定要抓紧时间进一步强化权益投资能力。“在经济结构调整期,信用风险逐渐释放,加上理财子公司逐批成立并发力,公募基金优化和提升权益投资核心竞争力已经刻不容缓。”  在与记者的交谈中,他经常使用“如果不怎么样,就会怎么样”的句式,显示出强烈的危机意识。黄震说:“中融基金发展到现在,已经具备了一定的韧性,具备了一定的抗风险能力,但是公司上下还是保持着危机意识,危机意识贯穿了中融基金的成长历程。”  6岁的中融基金经历了公募行业发展的诸多变化。“当机会来临时,我们会判断这个机会适合不适合参与,一旦决定参与便全力以赴。”黄震介绍,2016年,中融基金认为权益市场短时期内会比较低迷,于是将业务重点转向债券。而从最开始的从货基起家,到2015年大力发展分级指数基金业务,到2016年又着力打造债券投资能力,2017年布局FOF业务,中融基金一步一个脚印,稳扎稳打。2018年下半年A股市场低迷,中融基金看到权益市场已经进入底部阶段,开始着手强化权益投研业务,引入资深基金经理,扩充研究团队,建立投研交流机制,明晰考核导向。因此,公司抓住了今年以来权益市场的机会,权益产品业绩整体排名行业前列。  黄震认为,在危机意识下,中融基金不断在中国资本市场的发展变化中挖掘机会。  2019年中国资本市场迎来了科创板的设立。科创板承载了中国资本市场改革的重要使命,黄震认为,对于专业的机构投资者来说,科创板既是机遇又是责任。  “科创板对于我国证券市场意义重大,是证券市场服务实体经济,实现市场有效定价、优化资源有效配置的关键一环。公募基金作为机构投资者的代表,必须认真投入,以专业能力实现科创板公司的合理定价和稳定运行,体现公募基金的社会责任。另一方面,科创板本身也是投资机会,对于中融基金来说,也是一个发展契机。我们力争抓住这一历史性机遇。”针对科创板,中融基金目前已形成了深入的研究机制和良好的协调机制。  如今,被动投资成为全球趋势,国内被动投资也开始大行其道,中融基金则从去年开始布局ETF业务。  黄震认为,作为资产配置工具,ETF具有广阔的发展前景。“在2018年认清了这一点后,我们就开始布局了。”中融基金的首只ETF,选择跟踪央视财经50指数。黄震分析,一方面,央视财经50指数的选股机制非常好,历史业绩优秀,大幅跑赢同期市场其他主要指数;另一方面,作为中融基金进入ETF市场的首只产品,在其他指数竞争激烈的情况下,需要走差异化竞争的路线。  “发行首只ETF其实是很大的一个工程:要上系统,要进行人员培养,包括前中后台很多岗位都涉及。此外,产品发行要与交易所充分沟通,与指数供应商充分沟通。”黄震认为,ETF代表了我国公募行业的长期发展方向,因此,中融基金不能缺席。近期,中融基金又拿到了首只宽基ETF产品——中融中证500ETF的批文。  目前,中融基金在100多家公募基金公司中位于中间位置。进入中游之后,中融基金的目标是什么?  黄震介绍:“我们希望在排名上还能够有所提升。很多机构在挑选公募基金开展合作时,行业排名是他们的重要考量条件。我们希望先把重要的业务都布局起来,这样一来,客户的需求我们都可以满足。当然,各个业务条线精进还需要时间。”  公募基金行业头部效应基本形成,次新基金公司的突围充满了挑战。正因如此,中融基金新晋总经理黄震表示,中融基金成立6年来,丝毫不敢松劲,力求抓住有利于公司发展的所有契机。  作为一家次新基金公司,中融基金给外界的印象是干劲十足。黄震认为,公司上下都有“奋斗者精神”,这种精神是中融基金企业文化的内核,也是公司6年来在公募行业慢慢站稳脚跟的原因。黄震认为,一家具“奋斗者精神”的公募基金公司应竭尽全力捕捉市场所有的发展契机,如同一个参加高考的学生,需要答对所有可以答对的题,拿到尽可能多的分。如今,已经跻身行业中游的中融基金,未来除了奋斗精神,同样重要的是正确部署,踩准行业发展节奏,运筹帷幄,决胜千里之外。  在行业站稳脚跟  8月8日,中融基金发布公告,原副总经理黄震于8月7日起升任公司总经理。  入职中融基金之前,黄震一直在券商工作,而在升任中融基金总经理之前,他在中融基金还有多个岗位的历练经历。黄震表示,此前一直专注于投研条线,上任之后将加强对各领域的了解。“因为你不对公司各项业务有一个比较全面而深入的了解,你就没法开展工作。”  对于刚刚走过6个年头的中融基金,黄震的评价是“在行业里站稳了”。2019年7月,公募基金年中规模排名显示,扣除货基和短期理财之后,中融基金排在第55名,在100多家公募基金公司中位于中间位置,在“同龄”公募基金中属于发展比较快的。  但目前整个公募行业竞争激烈,内部竞争和来自银行理财子公司的压力都比较大。不过,中融基金从诞生到现在,一直比较拼。他认为,“奋斗者精神”是中融基金的文化核心。“公司能发展到现在的规模,主要靠的就是这种企业文化。从中融基金成立到现在,大家都没有松劲儿,一直保持着成长的状态。”  但公募行业经过21年的发展,已经出现了一些特色鲜明的公司,如东方证券资管的精品店模式在行业树立了口碑,嘉实基金的投研架构受到市场普遍认可,华夏基金在被动投资上的耕耘也进入收获季。如今6岁的中融基金虽然可以解决“吃饭”问题,但与这些头部公司相比,还有一些差距,下一步中融基金如何突围?  针对这个问题,黄震认为,应继续保持和强化权益投资方面的核心能力,在全球资管行业进入资产配置为王的时代背景下,布局以ETF为代表的被动投资产品。  □本报记者吴娟娟

“发行首只ETF其实是很大的一个工程:要上系统,要进行人员培养,包括前中后台很多岗位都涉及。此外,产品发行要与交易所充分沟通,与指数供应商充分沟通。”黄震认为,ETF代表了我国公募行业的长期发展方向,因此,中融基金不能缺席。近期,中融基金又拿到了首只宽基ETF产品——中融中证500ETF的批文。

  南方基金鱼晋华:公募投顾业务,现行试点,未来向全市场铺开,可见的未来,诸如证券公司、银行以及第三方销售平台,均有望参与公募投顾业务。我们认为,掌握核心投资能力以及客户资源的公司能够脱颖而出。

  选购“一对多”的要领

  中融基金的人才培养是以内部培养为主,外部引进为辅。公司在内部建立了一系列的机制体系,让人才的成长和发展有较好的空间。公募基金是一个轻资产公司,人是公募基金最大的资源,那么把人用好,把合适的人放到合适的岗位上,是公募基金行业最大的资源配置优化。

他表示,一定要抓紧时间进一步强化权益投资能力。“在经济结构调整期,信用风险逐渐释放,加上理财子公司逐批成立并发力,公募基金优化和提升权益投资核心竞争力已经刻不容缓。”

  南方基金鱼晋华:首先,我们制定完整且合规的基金备选池管理制度,并由投决会审批通过并实施,从制度上防范利益冲突;其次,对于投顾业务服务人员,投顾规模不与销售绩效挂钩。

  从产品定位、投资理念的角度来看,“一对多”业务的投资理念和目标上更追求切合投资者需求以及获取绝对收益的投资方法和投资理念,私募更注重超额收益,两者在投资管理的约束和激励上存在较大的差异。

  黄震:这个差别比较大。首先,考虑问题的角度不同,过去只负责投研,可能我重点考虑是这个产品的业绩怎么样,或者是投研团队的同事如何去配合做做好路演等工作。现在我要考虑的是比如说产品设计,市场销售,投资运作等,需要多方面综合考虑。如果以前我的着眼点是放到业绩上,现在是最终要落到客户体验上。

建立合理的激励机制和风控体系

  南方基金作为国内规模位居前列、投资绩效优秀、产品丰富的专业投资机构,在投资策略和解决方案上有丰富的经验。公司为投顾业务的推出做出了多年的准备。公司在自有APP平台上已推出系列基于目标风险策略的账户式基金组合。通过对于宏观经济中的快变量,以及大类资产的估值变化以及相对性价比的跟踪研究,实现动态性资产配置,帮助组合获得了更多的阿尔法收益。

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  黄震表示,宏观经济发展催生国民财富管理需求,进而推动资管行业、公募基金行业发展。考量基金公司是否优秀,关键在于是否把真正把投资者利益放在首位。中融基金成立以来发展良好,他透露,与公司的企业文化、投资理念以及倡导的奋斗者精神密切相关。

公募是一个轻资产重人才的行业,人才是行业发展的根本。而黄震认为,薪酬是吸引人才的重要因素,但并不是全部因素。

  南方基金鱼晋华:最大的不同在于,FOF是公募基金产品,是纯粹的资产管理业务。而投顾业务是投资与顾问服务的融合,是基于对客户需求与风险承受能力的差异化、而为其提供更合适的投资解决方案。通过投资顾问的服务,更好的帮助投资者改进投资行为从而提升投资体验。也即,除了投资,投顾业务还包括投前、投中、投后的各项投资顾问服务,实际上兼具资产管理与财富管理的性质。

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  新浪挖掘基:怎么看当前的A股市场?

投研团队的协作也非常重要。黄震表示,在好的投研团队中,研究员与基金经理处于一种愉快的合作关系中。

  新浪挖掘基:国内很多机构有做智能投顾,公司的投顾业务与市场现有的智能投顾(例如证券公司、银行、第三方销售平台等)有哪些重要差异?有哪些优势?

  所谓“一对多”,是指多个客户把钱汇总在一个账户交给基金公司专业团队打理。根据证监会规定,单个“一对多”账户人数上限为200人,每个客户准入门槛不得低于100万元。

  黄震:基金行业乃至资管行业从业人员永远都是处在一种适应和学习的状态之中。因为行业一直在发展进步,所以就要不断的去学习去适应。无论个人所处角色无论怎么变,我本身都是在不断去学习去适应的。比如,过去我专注于投研领域,现在我可能是从公司整体的角度去学习适应。并不是说,我用了一个月或者是多长时间就适应了这个角色,而是永远都要学习。

黄震说话语调温和,中融基金很多员士表示“很难想象黄总发脾气是什么样”。黄震说,入行早期经历了市场动荡而彻夜难眠的煎熬阶段,习惯之后,现在心态已经平和,“大部分时候都能比较淡定地面对很多事情”。他认为“读书”是减压和进步的方式,阅读可以不局限于投资领域,只要感兴趣,都可拿来读,开卷有益。在阅读时既能够学习又能减压,而他现在正在看的一本书是《三国志》。黄震说,要有效平衡工作、学习和生活三者的关系,养成良好的生活习惯,这样做什么都会很有效率。

  南方基金鱼晋华:从美国投顾市场和养老投资及相关FOF产品发展来看,二者形成了非常良性的生态环境。美国有非常多的投顾服务基于养老场景,比如401K体系下诸多计划发起者为非金融机构,对于投资不擅长,因而聘请专业投资或顾问机构作为其投资顾问方,为其制定投资解决方案,而其解决方案来看,很多投顾方案将其引流到养老目标FOF产品中,如目标日期基金产品。我们也希望看到,国内基金投顾业务落地后,能更好的服务于国内养老投资需求。

  基金“一对多”在投资管理上的亮点,体现在对公募基金投资限制的突破以及投资理念的差异。“一对多”投资范围涉及几乎所有证券品种,而在组合投资方式上更为灵活,仓位操作有更多的空间,赋予基金管理人很大的操作空间,这一点和公募基金的严格限制形成对比,以追求绝对收益为主的投资理念和投资目标更是与公募基金相去甚远。

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风险控制能力则是公司考核基金经理的另一部分。黄震认为,基金经理是其所管理产品的第一责任人,但是风险控制责任并不只是个人的事,公司要从团队到机制到考核建立起一整套风险控制体系。

  中国的公募基金行业已经有21年的历史,创造了非常优秀的长期年化业绩。但是根据基金业协会的统计,大多数的基金投资者并没有很好的分享到公募基金行业创造的回报。在我们看来,原因主要在于投资者在基金投资中缺少合理的资产配置,导致基金投资往往过度集中在单一资产上,比如全是货基,看起来很安全,但是长期收益过低,无法抵御通胀风险;或者资产配置过于集中于股票型基金,导致收益波动性非常大,降低了投资体验。还有一个重要的原因在于投资者在基金投资中没用应用恰当的策略,导致很多基金投资者往往是像交易股票一样,频繁的去申、赎基金。造成的结果往往是高买低卖,从而大幅的影响投资收益。我们希望随着投顾业务的推出,通过更加合理的资产配置,通过线上与线下投资顾问的贴心服务与陪伴,能帮助更多投资者更加理性的面对市场的波动,减少投资者基金投资中不理性的投资行为,从而帮助投资者系统性改进基金投资的体验。

  从投资监管层面上来看,公募发行的“一对多”产品,虽然在一定程度上采取了类似私募的投资方式,但是事实上它受到的监管还是远比私募基金更加严格,操作上更加规范。如在组合方式上,对单只股票持有不超过10%等,行业规范性相比阳光私募要强很多。

  新浪挖掘基:如何避免债券投资踩雷?

6岁的中融基金经历了公募行业发展的诸多变化。“当机会来临时,我们会判断这个机会适合不适合参与,一旦决定参与便全力以赴。”黄震介绍,2016年,中融基金认为权益市场短时期内会比较低迷,于是将业务重点转向债券。而从最开始的从货基起家,到2015年大力发展分级指数基金业务,到2016年又着力打造债券投资能力,2017年布局FOF业务,中融基金一步一个脚印,稳扎稳打。2018年下半年A股市场低迷,中融基金看到权益市场已经进入底部阶段,开始着手强化权益投研业务,引入资深基金经理,扩充研究团队,建立投研交流机制,明晰考核导向。因此,公司抓住了今年以来权益市场的机会,权益产品业绩整体排名行业前列。

  南方基金鱼晋华:与银行、第三方销售平台相比,公募基金公司的优势在于投资能力与基金产品设计能力,也即在于专业的资产管理能力。而专业的资产管理能力依托的是公募基金行业20多年的规范发展、强大的合规风控体系建设与科学的投研体系、人才体系建设。

  随着“一对多”业务的正式开展,管理费用的优惠和大幅降低的准入门槛,对于很多看好公募基金投资管理能力,又对阳光私募心存疑虑的中高端投资者,“一对多”产品不失为一个较佳的选择。

  黄震:中融基金长期看好A股市场。无论是宏观经济处于短期底部区域,还是国际上外部环境变化,仅仅对A股造成了短期影响,我们更看重的是中长期,因为中国现在正处在一种经济结构调整时期,体制机制改革、对外开放非常坚决,国家在这方面是非常有定力的,这是我们看好中长期市场的关键因素,在这个前提之下,不用过于在意短期市场波动。

公募基金行业头部效应基本形成,次新基金公司的突围充满了挑战。正因如此,中融基金新晋总经理黄震表示,中融基金成立6年来,丝毫不敢松劲,力求抓住有利于公司发展的所有契机。

  以下为问答实录:

  “一对多”火爆上市

  新浪挖掘基:打造投研团队有什么心得体会?

中融基金实行优胜劣汰机制。黄震认为,合理的奖惩机制可以激发员工奋斗,但是他认为激励必须与公司文化契合。对于目前在行业引发讨论的“事业部制度”,黄震认为不能一概而论。事业部制度不一定都是好或者不好,要看它是否契合公司的文化。

  新浪挖掘基:作为基金投顾和基金产品的提供方,如何通过设立内部控制制度防范利益冲突?

  其次,对管理者及基金公司投资风格的考察很有必要。除了对基金公司投研实力的了解外,了解基金公司本身投资的风格同样非常重要。“一对多”业务是一项投资灵活性较大的新业务,基金管理者是否适应如此灵活的投资机制也是影响未来投资业绩的关键因素之一。“一对多”产品虽然在投资上有其灵活性的优势,但是如果策略把握不当,可能还会带来相反的效果。

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2019年中国资本市场迎来了科创板的设立。科创板承载了中国资本市场改革的重要使命,黄震认为,对于专业的机构投资者来说,科创板既是机遇又是责任。

  新浪挖掘基:如何界定“投顾”与“营销”的界限?

  基金“一对多”的开闸,如同拓展了“第二战场”,让A股市场多了几分期待。目前,各大基金公司纷纷推出“一对多”产品,销售火爆。

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